化妝品OEM渠道傳統(tǒng)的批發(fā)和密布的夫妻小店已是江河日下，除了投下大量化妝品OEM廣告投資已有運作先發(fā)優(yōu)勢和純熟經驗的企業(yè)、口牌尚能生存，其發(fā)展空間已難接納新生品牌容納。商場、超市系統(tǒng)一路，則對已成形的品牌或稍具實力的企業(yè)尚有發(fā)展可能性，新生或稍遜實力的企業(yè)，基本上難于尋覓迅猛發(fā)展的可能。商場、超市系統(tǒng)行業(yè)內競爭，已使其走向尋找邊際利潤，向有限的貨架面積尋找更高的貨架收益發(fā)展。新生品牌在市場接受程度不高——這樣的情況下，只有付出血價開場費、條碼費、貨架費、促銷員費、店慶費、保底銷售費等多不勝數的費用之下，才能獲得一丁點生存的可能。

    近年來商業(yè)系統(tǒng)分化和專業(yè)化服務的演進催生了化妝品OEM渠道，各地化妝品店有如雨后春筍迅猛涌現，形成了一波化妝品風潮。化妝品OEM在銷售服務專業(yè)度給予消費者較商場、超市更多滿意價值，因而漸次亦成了化妝品企業(yè)的發(fā)展主流。一、商業(yè)資本組成連鎖零售店，;二、化妝品企業(yè)自營鋪設的店：三、是渠道商或代理商自營多種多樣的區(qū)域性專賣店;　四、是零售的個體資本設立的單體店。
　　商業(yè)資本為背景的店集合了人材、資本、營運管理、采購、規(guī)模優(yōu)勢，當前不斷擴展和發(fā)展壯大，有越來越精彩的趨勢。而化妝品企業(yè)自營鋪設在強大品牌營運支援下，在營銷、服務系統(tǒng)和良好產品配合下，都能給予專賣店較好的發(fā)展空間。渠道商或代理商設立的專賣店，因為營運純熟，對區(qū)域內消費者需求行為熟悉，加之在營運成本控制上有著天然的優(yōu)勢，因而大多數專賣店都能夠較好的生存。至于零散的單體店，在人才、資本、品牌影響力和產品供應都存在較多缺陷，要想更好的發(fā)展，要么只有等待資生堂、自然堂等整合，為大品牌或商業(yè)資本收偏，要么就在競爭中潰敗，走向歇業(yè)的結局。
　　新生化妝品OEM企業(yè)選擇銷售渠道，除了專賣店渠道尚較多發(fā)展空間，要想更大的突破只有選擇新進的渠道。這樣從風險度到成功可能性，也許會更多的把握。依托互聯(lián)網優(yōu)勢，組織網上銷售;利用零售連鎖崛起，切入展開產品渠道。這些都是新進品牌或化妝品企業(yè)變革渠道，乘勢發(fā)展的有利機會點。